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Kompetenz in PDM/PLM

Unabhängige PDM/PLM-Beratung

Fachkonzepte für jede Branche und jede Anforderung

Mit unseren Konzepten wird aus guter Software ein exzellentes System


Inhouse-Seminar von SICON
PDM- und PLM-Grundlagen:
PDM-Elemente, Lösungskonzepte, PLM-Strategien, Einführung, Voraussetzungen, Software-Angebot, Auswahlprozess, Aufwände, Kosten, Nutzen.   mehr
Wie gut ist Ihre PLM-Lösung wirklich?
Benchmark für Automotive-PLM:
- Analyse (mit über 200 Prüfpositionen)
- Bewertung
- Empfehlung
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Neue Wege in der Konstruktion mit PDM

Kundenwünsche profitabel erfüllen mittels Standardisierung und Modularisierung

>> wvib-Akademie
Seminar am 9. Juni 2015
Schlanke Entwicklung – 
Baukastenkonstruktion und Variantenmanagement
Konkurrenzlos flexibel entwickeln
Weitere Informationen:  wvib

Beratung für Premium-PLM

>> SICON-Angebot kompakt


PLM-Integrationsmodell von SICON
PLM Integrationsmodell
PLM –
Die Art und Weise wie ein Unternehmen seine Prozesse organisiert und ausführt, entscheidet über seine Fähigkeit, in jeder Situation wirtschaftlich zu agieren.
Strategie für starke Unternehmensleistung

Was ist eigentlich PLM-Software?

PLM wird künftig noch stärker Ihre Produktivität bestimmen
Machen Sie mit unseren hochwertigen PLM-Lösungskonzepten aus Ihrer aktuellen PLM-Installation eine hocheffiziente IT-Arbeitsplattform, mit der Sie die künftigen Marktanforderungen (ISO/TS 16949, ISO 10007 etc.) sicher erfüllen können!

Sprechen Sie mit uns – es lohnt sich.   Kontakt

Marktanteile, Umsatzrendite und Produktqualität sind die grundlegenden Indikatoren der Leistungsfähigkeit eines Fertigungsunternehmens – aus Management-Sicht die Motivation für die Realisierung eines umfassenden PLM-Ansatzes.

Anforderung
Die Qualität Ihrer Prozesse bestimmt die Qualität Ihrer Daten und umgekehrt, des Weiteren bestimmt die Qualität ihrer Daten die Qualität Ihrer Produkte.

Konzeption
Die Qualität Ihrer Prozesse und Daten wird nicht durch PDM und andere Software bestimmt, sondern durch klare und umfassende Organisationskonzepte.

Umsetzung
Konzepte durchgängig nutzbringend einzusetzen, erfordert eine exzellente PLM-Integrationslösung sowie geschulte und motivierte Anwender.
»PLM-Einführung ist primär ein Organisationsprojekt –
PDM-Software und weitere PLM-Komponenten kommen erst mit der Umsetzung der PLM-Lösungskonzepte ins Spiel.«
Willkommen bei SICONVISION.COM
Ihr Ansprechpartner bei allen Fragen zu PDM und PLM:
Analyse, Konzeption, Systemauswahl, Einführung, Seminare ...
SICON bietet erstklassige PDM/PLM-Beratung
– unabhängig, ganzheitlich, strategisch –
Kompetenz macht den Unterschied
Für uns ist PDM/PLM eine Unternehmensstrategie

mit innovativen Organisations- und Arbeitskonzepten

zur wirtschaftlichen Gestaltung von Industrieproduktion.
Wir kennen die Anforderungen und Probleme des Maschinen-, Anlagen-, Automobil- und Flugzeugbaus.
Wir haben vielfach bewährte und innovative Lösungskonzepte, die Sie sofort umsetzen können.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie bei der PDM-Systemauswahl zielsicher die "Spreu" vom "Weizen" trennen.
Wir sorgen dafür, dass aus PDM, ERP, CAD etc. Ihre integrale PLM-Arbeitsplattform entstehen kann.
Wir unterstützen Sie mit Kompetenz und Erfahrung, damit Sie mit der Investition in Ihr PDM/PLM-Projekt reale Erträge erwirtschaften.
"… Leider wird die Bedeutung von PLM als zukunftsweisende Unternehmensstrategie in den Chef-Etagen der Fertigungsindustrie noch nicht im erforderlichen Maße erkannt. Die Implementierung eines PLM-Projekts wird lediglich als IT-Aufgabe gesehen und an die zuständige Fachabteilung delegiert. Dabei bietet die Einführung von PLM die einmalige Gelegenheit, die »Funktionsweise« und damit verbunden die Produktivität eines Unternehmens durch innovative Organisations- und Arbeitskonzepte auf eine neue Leistungsstufe zu heben."
Josef Schöttner, SICON
PDM/PLM-Erfolg braucht Kompetenz, Strategie und Methodik.

Ein Teil der Unternehmen, die uns kontaktieren, hat PDM bereits eingeführt. Nach wenigen Jahren zeigt sich die ernüchternde Erkenntnis, dass der Nutzen in keinem Verhältnis zum Ressourcen-Einsatz steht. Was ist schief gelaufen?

Die PDM-Einführung wurde nur als Software-Projekt aufgesetzt. Es wurden keine klaren Projektziele definiert. Es wurde kein Fach-/Sollkonzept entwickelt, das die spezifischen Anforderungen an Prozessgestaltung und Datenorganisation detailliert beschreibt. Es wurde keine neutrale Beratungskompetenz hinzugezogen. Es wurde eine Systementscheidung getroffen ohne methodischen Auswahlprozess. Vom Systemintegrator wurde ohne präzise Vorgaben (Lösungskonzept) teure Softwareanpassung nach der Methode “Versuch und Irrtum“ ausgeführt. Bestandsdaten wurden ohne Sichtung (Datenbereinigung) in die neue Produktdatenbank importiert, Benennungswildwuchs und Verbundnummernsystem blieben erhalten. Auf den Aufbau eines Ordnungs- bzw. Klassifikationssystems wurde verzichtet.

Das Resultat: undefinierte Prozesse, widersprüchliche Daten, nutzlose Software bzw. ein nutzloses Werkzeug, unzufriedene Anwender, eine fehlgeschlagene Investition.
PLM ist Prozessgestaltung und Datenorganisation, PDM-Software ist Mittel (Werkzeug) zum Zweck (Nutzung):
Vermeiden Sie den Kardinalfehler bei der PLM-Einführung – kaufen Sie niemals PDM-Software bevor Sie ein Fachkonzept entwickelt haben, das detailliert beschreibt wie Sie mit Ihrer PLM-Lösung künftig Ihre Geschäftsabläufe (Prozesse) wirtschaftlich ideal gestalten wollen!

Anmerkung:
Es gibt keine Software-Klasse PLM, auch wenn Anbieter wie Oracle, SAP, Siemens und andere ihre Software so bezeichnen. PLM-Software ist immer eine Integrationslösung mit den Software-Klassen PDM, ERP und weiteren Geschäftsanwendungen.
PDM-Einführung geplant?
Sie suchen hierzu fundierte unabhängige Informationen?
Mit einem individuellen Seminar/Workshop in Ihren Räumen bekommen Sie die notwendigen Informationen für fundierte Entscheidungen in Ihrem anstehenden Projekt.

Profitieren Sie von fachlicher Kompetenz, strategischer Sichtweise und langjähriger Projekterfahrung.
PDM-Software löst noch keine Probleme!
Anbieter von PDM-Software und mehr noch die von vermeintlicher PLM-Software propagieren, dass mit ihren Produkten (Systemen) Informationen schneller zur Verfügung stehen, die Konstruktion weniger Teile kreiert, Entwicklungszeiten verkürzt werden, Variantenvielfalt beherrschbar wird und vieles mehr sich zum Besseren wendet. Siemens behauptet sogar, mit Teamcenter die Produktivität zu maximieren, was auch immer damit gemeint ist.
Aus der Sicht eines neutralen Strategie-Beraters bleibt festzuhalten, dass PDM-Software lediglich ein Werkzeug ist, wenn auch ein wichtiges. Um die Produktivität eines Unternehmens mit seinen spezifischen Gegebenheiten wirklich optimieren zu können, braucht es einen strategischen Ansatz, der über die gewöhnliche Sichtweise von IT-Projekten hinausgeht. Mit konsequenter Methodik muss ein individuelles Lösungskonzept entwickelt werden, das Projekte, Prozesse und Daten in einen integralen Organisationsrahmen stellt. Wenn dann dieses Lösungskonzept mit einem guten PDM-Werkzeug vollständig nutzbar wird, und nur dann, ist wirklich eine Produktivitätssteigerung zu sehen. Vorausgesetzt: es gibt auch engagierte Anwender.
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Josef Schöttner
Diplom-Ingenieur Univ.
Josef Schöttner
Der PDM/PLM-Berater.

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PDM/PLM-Publikationen von Josef Schöttner
PDM-Literatur (Fachbuch):
Produktdatenmanagement in der Fertigungsindustrie
Ratgeber für den PDM-Einstieg:
PDM-Ratgeber
Handbuch für PDM/PLM-Projekte:
Projekt-Handbuch

SICON Engineering Seminar

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Innovative Engineering-Methode, mit der Sie ohne Mehraufwand vielfältige Kundenanforderungen erfüllen, Durchlaufzeiten deutlich reduzieren, Variantenvielfalt stets beherrschen und Kosten gezielt senken können.   mehr

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