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| Setzen Sie bei Ihrer PDM/PLM-Einführung auf die bestmögliche Prozessgestaltung, Datenorganisation und Arbeitsmethodik. |
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| PDM ist für Ihr Unternehmen zu wichtig, um nichts oder das Falsche zu tun. |
| PDM-Einführung in Klein- und Mittelstandsunternehmen |
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Ermittlung und Dokumentation der belastenden Defizite und Kostentreiber. |
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Definition präziser und realistischer Projektziele bei Berücksichtigung der aktuellen Situation. |
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Entwicklung des notwendigen Maßnahmenkatalogs – was sollte/muss wie geändert werden. |
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Unterstützung der Geschäftsleitung bei der Installation des geeigneten Projektteams. |
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Projektplanung (initial und fortlaufend) |
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Festlegung der Arbeitspakete zur Realisierung der Projektziele. |
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Terminierung der Arbeitspakete. |
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Ermittlung des Ressourcen-Bedarfs. |
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Ermittlung des Sachbedarfs. |
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Ermittlung des Budgets. |
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Konzeption (Fach-/Sollkonzept) |
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Nummerungs- und Benennungssystem, |
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Teile- und Dokumentenmanagement, |
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Klassifikation und "Teile-Suchmaschine", |
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Variantenmanagement und Produktkonfiguration, |
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Projekt- und Prozessmanagement (Strukturpläne und Workflows), |
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mehrstufigen Entwicklungs-/Änderungs-/Freigabeprozesses, |
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Datenhaltung und Berechtigungsmanagement (Rollenkonzept), |
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PDM-CAD-Integration zur Unterstützung von Varianten- und Baukastenkonstruktion, |
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PDM-EDA(E-CAD)-Integration zur Einbeziehung der Elektrik/Elektronik in die Produktentwicklung, |
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Einbeziehung von Embedded-Software als Teil und Dokument mit Revision/Version und Freigabe in die Produktentwicklung, |
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PDM-ERP-Integration (Aufbau einer Prozessbrücke) zur wirtschaftlichen Auftragsabwicklung |
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und weitere projektspezifische Themen. |
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Definition des Anforderungskatalogs auf der Grundlage des Fach-/Sollkonzepts. |
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Vorselektion und Erstellung der Ausschreibungsunterlagen. |
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Vorbereitung und Durchführung des Benchmarks. |
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Präsentation der Ergebnisse zur Endauswahl. |
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Alternativ: Systemempfehlung auf der Grundlage des definierten Anforderungskatalogs. |
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Entwicklung/Ableitung des Lösungskonzepts auf der Grundlage des Fach-/Sollkonzepts und der Systemfunktionalität. |
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Ausarbeitung verbindlicher Festlegungen zur Systemanpassung für den Systemanbieter. |
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Unterstützung bei der Bestandsdatenaufbereitung (Variantenkonfiguration, Teileklassifikation, Begriffslexikon etc.). |
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Unterstützung bei der Erstellung von Unterlagen für Konzept- und Anwendungsschulung. |
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Durchführung der Konzeptschulung für Anwender und Management. |
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Projektunterstützung in allen fachlichen Fragen. |
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Motivation für die Einführung einer PDM/PLM-Lösung im Mittelstand:
Der Wettbewerb in den internationalen Märkten wird härter. Geschäftsabschlüsse werden mehr denn je über den Preis entschieden. Folglich wächst der Kostendruck insbesondere in den arbeitsintensiven Bereichen wie Entwicklung und Konstruktion weiter an.
Ein Ausweg aus diesem Dilemma ist nur mit innovativen Organisations- und Arbeitskonzepten möglich. Schlanke und transparente Arbeitsabläufe (Prozesse) liefern qualitativ hochwertige Arbeitsergebnisse (Produktdaten) bei wirtschaftlicher Bearbeitungsdauer (Durchlaufzeit).
Mit der Umsetzung optimaler Organisations- und Arbeitskonzepte im Rahmen eines PDM/PLM-Projekts sind unternehmensweit stets vollständige, aktuelle und widerspruchsfreie Produkt-, Prozess- und Projektdaten verfügbar. In diesem Umfeld steigt ganz zwangsläufig die Unternehmensproduktivität und erfüllt so die zentrale Forderung nach tiefgreifender Kosteneinsparung. |
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| Ihr Unternehmen soll mit der Investition in PDM deutlich profitabler werden – entscheiden Sie sich deshalb für Kompetenz, Erfahrung und Verlässlichkeit. |
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Niedrige Kosten, hoher Nutzen – lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen. |
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