Hauptschritte zur PDM/PLM-
Einführung: |
| 1. |
Analyse der aktuellen Situation (Ist-Aufnahme) |
| 2. |
Definition der strategischen Unternehmensziele |
| 3. |
Definition und Planung des PLM-Projekts |
| 4. |
PDM-Systemauswahl mit abgeleiteten Zielvorgaben und Systemanforde-
rungen |
| 5. |
Implementation des PLM-Projekts in praktikablen Schritten (Phasen-
modell) |
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| Projekterfolg braucht Kompetenz und Strategie |
PDM/PLM-
Projektmanagement
hat (s)einen Zweck. |
| Wichtig für die erfolgreiche PDM/PLM-Einführung ist das richtige Maß an Projektmanagement mit dem Ziel, das Vorhaben |
• systematisch,
• termingerecht,
• kostenbewusst |
| zu realisieren! |
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| PLM-Projekterfolg braucht Projektmanagement |
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| Erfolgreiche PDM/PLM-Einführung mit der SICON-Methode in 10 Schritten |
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Aktuelle Situation |
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Sie stehen vor der Aufgabe, in Ihrem Hause eine leistungsstarke PDM/PLM-Lösung einzuführen.
Sie möchten mit der Systemeinführung auch die "Funktionsweise" Ihres Unternehmens modernisieren.
Sie sehen optimierte Prozesse als Voraussetzung zur Realisierung der Strategie Product Lifecycle Management (PLM).
Sie wissen um die Bedeutung von konsistenten Grunddaten und einem einheitlichen Nummerungssystem.
Sie messen Themen wie Produkt-Reengineering und moderne Anwendungskonzepte einen hohen Stellenwert bei.
Sie haben das Ziel, eine eBusiness-Plattform für Herstellung und Nutzung des Virtuellen Produkts zu etablieren.
Sie suchen kompetente Unterstützung für Ihr PDM/PLM-Vorhaben. |
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SICON-Service Projekt-Coaching |
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SICON unterstützt Sie in allen Phasen der PDM/PLM-Einführung. |
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Damit steht Ihnen bei allen wichtigen PDM/PLM-Projektfragen ein unabhängiger Know-how-Lieferant zur Verfügung,
haben Sie bei schwierigen PDM/PLM-Projektentscheidungen stets eine verlässliche Erfahrungsquelle an Ihrer Seite,
bündeln Sie die unterschiedlichen Interessen und Präferenzen der Beteiligten mit Hilfe überzeugender Sachkompetenz
und führen Ihr strategisches PDM/PLM-Vorhaben zu wirtschaftlichem Erfolg. |
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SICON – Ihr unabhängiger PDM/PLM-Berater |
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SICON übernimmt im Einzelnen die folgenden Aufgaben oder unterstützt Sie dabei: |
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Definition und Planung des PDM/PLM-Projekts (Zielsetzung, Projektphasen, Meilensteine, Strukturierung),
PDM-Systemauswahl (Problemanalyse, Zieldefinition, Lastenheft, Kriterienkatalog, Auswahlverfahren),
Ableitung des systembezogenen Pflichtenhefts (Soll-Konzept) aus dem systemneutralen Lastenheft (Ziel-Konzept),
Analyse und Harmonisierung oder Redefinition der produktbezogenen Grunddaten,
Analyse und Harmonisierung oder Redefinition des Nummerungssystems,
Analyse und Harmonisierung oder Redefinition der Nomenklatur (Sach- und Fachbegriffe),
Definition des Datenmodells für das Konfigurationsmanagement des Virtuellen Produkts,
Analyse der Produktdokumente und Redefinition ihrer Ablageorganisation (Vault-Konzept),
Analyse der Nutzeranforderungen und Definition der Anwenderprofile (Integration, Funktion, Rechte),
Analyse des Teilespektrums mit dem Ziel der Reduzierung, Standardisierung und Klassifizierung,
Analyse und Harmonisierung oder Neugestaltung der gesamten Wertschöpfungsprozesskette,
Definition von Ablösestrategien für Alt-Systeme, Alt-Nummerungssystem, Alt-Nomenklatur etc.,
Konzeptionierung von Anwendungsmethoden (Variantentechnik, Variantenkonfiguration etc.),
Konzeptionierung von Knowledge-Management im Rahmen des PDM/PLM-Projekts,
Definition von Migrationskonzepten für den relevanten Altdatenbestand,
Definition des Schulungskonzepts für die unterschiedlichen Anwenderprofile. |
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Warum Ihr PDM/PLM-Projekt einen Coach braucht? |
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Die Einführung einer PDM/PLM-Lösung ist eine strategische Maßnahme, mit der das grundlegende Unternehmensziel Geld zu verdienen langfristig sichergestellt werden soll. Daher ist es notwendig, alle am Produktentstehungsprozess beteiligten Bereiche vom Vertrieb bis zum Service in den Vorgang einzubeziehen. Ganz zwangsläufig treten hierbei immer wieder Interessengegensätze zutage. Fraktionsbildung und Blockadepolitik zur Besitzstandswahrung sorgen für Reibungsverluste, und unzureichende Fachkompetenz verhindert das Ausschöpfen aller sich bietender Chancen. |
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Ein erfahrener PDM/PLM-Projekt-Coach kann diese Situation entschärfen. Er liefert Strategien und Konzepte, legt mit der Geschäftsleitung die Projektziele fest, unterstützt Planung und Realisierung, ist ständiger Ratgeber für den Projektleiter und wirkt wie ein Katalysator. Er ist unabhängig, muss keine persönlichen Interessen schützen und keine Kollegen bei Laune halten; er ist nur dem Gesamterfolg verpflichtet. Aufgrund seiner interdisziplinären Fachkompetenz und Erfahrung ist der Projekt-Coach in der Lage, Fehlentwicklungen rasch zu erkennen, alternative, IT-gerechte Szenarien aufzuzeigen und Wege für deren praktische Umsetzung darzulegen. Er ist Know-how-Lieferant, Vermittler zwischen den Interessengruppen und Bindeglied zwischen Geschäftsleitung, Projektteam und Anwenderschaft. |
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| PDM/PLM-Projekt-Coaching – Nutzen Sie das SICON-Angebot: |
Kick-off Meeting
für
Zielsetzung
und
Planung
Ihrer
PDM/PLM-Einführung
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Inhouse-Seminar/Workshop
PDM/PLM-Einführung
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Ihrer
PDM/PLM-Einführung
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