SICON Kompetenz in PDM/PLM Intelligente Ideen intelligent realisieren. PLM-Projekterfolg ist kein Zufall, und zufällig stellt sich nur selten Projekterfolg ein. Information ist das Kapital unserer Zeit – seine schnelle, konsequente und intelligente Nutzung bestimmt dessen Rendite. Die Einführung einer modernen PDM- Lösung ist eine enorme Herausforderung, doch stellt sich die Frage: Wie sieht die Zukunft Ihres Hauses ohne unternehmensweite PDM-Plattform aus? PLM/PDM – Strategie und IT-Werkzeug für Herstellung und Nutzung des Virtuellen Produkts im Elektronischen Geschäftsprozess. Der Produktionsfaktor Information erbringt in Form des Virtuellen Produkts den maximalen Leistungsbeitrag zur Wettbewerbsstärke eines Industrie- Unternehmens. Umsatz und Umsatzrendite eines modernen Industrie- Unternehmens sind heute in hohem Maße von der Produktivität und Flexibilität des Engineering-Bereichs abhängig. SICON – Ihr unabhängiger PDM/PLM-Berater Josef Schöttner, Diplom-Ingenieur Univ., Professor of Chinese Academy of Sciences, freier Unternehmensberater, Analyst, Referent und Autor* mit mehr als 15-jähriger Erfahrung im Bereich des Informationsmanagements in Industrie-Unternehmen, insbesondere auf dem Gebiet von PDM und PLM *) PDM/PLM-Literatur: - Bücher (deutsch/chinesisch) - Artikel/Fachaufsätze Know-how und Erfahrung in PDM/PLM Umfassendes Branchen-Know-how, Prozess-, Methodik- und Produktwissen sowie langjährige Erfahrung in Strategie- und Managementfragen sind die unerlässliche Voraussetzung für hochwertige PDM/PLM-Beratung und sicheren Projekterfolg. Auszug aus Know-how- und Erfahrungspalette: APT/NC-Programmierung in der Arbeitsplanung CAD-Kernsystem- und -Applikationsentwicklung Entwicklung von CAD/CAP/CAM/CNC-Verfahrensketten Methodenentwicklung zur Standardisierung und Variantenkonstruktion Konzeptionierung und Entwicklung von Teile-Informationssystemen Konzeptionierung und Entwicklung von CIM-Integrationslösungen Einführung von individuellen PDM/CAD-Engineering-Lösungen Einführung von individuellen PDM-Unternehmenslösungen Entwicklung von PLM-Strategien für Fertigungsunternehmen Meinungen ... "... die an vielen Stellen verwendeten Beispiele aus der Unternehmenspraxis zeugen von dem großen Erfahrungswissen des Autors im PDM- und Produktentwicklungsumfeld ..." Dr. Lars Krause, McKinsey & Company, Inc. "... Josef Schöttner vermittelt in einem hohem Maße an Neutralität seine langjährige Erfahrung in der PDM-Technologie ..." Dipl.-Ing. Olaf C. Sieg, Lehrstuhl für Maschinenbauinformatik (ITM) Ruhr-Universität Bochum PDM/PLM-Tätigkeitsspektrum/Serviceangebot Qualitativ erstklassige Strategie- und Managementberatung entlang der Konzept- und Aktionskette Ziele  Strategien  Organisation  Prozesse  Methoden  Systeme  Produkte macht Potenziale sichtbar und erschließt ihren Nutzen. IT-Anwendung ist kein Selbstläufer! Es genügt nicht, nur die Informationstechnik auf den neuesten Stand zu bringen; mit der PDM/PLM-Einführung muss vor allem auch die Funktionsweise eines Unternehmens reformiert bzw. modernisiert werden. PDM/PLM-Nutzenpotenziale nutzen! Wirtschaftlichkeit leitet sich nicht automatisch aus der Installation eines PDM-Systems ab, Wirtschaftlichkeit ist vielmehr das Ergebnis der Umsetzung strategischer PLM-Unternehmensziele u.a. mit Hilfe einer PDM-Lösung. Strategie- und Managementberatung in PDM/PLM-Projekten: Projektdefinition und Projektplanung (Zielsetzung, Projektphasen, Meilensteine, Strukturierung) PDM-Systemauswahl (Problemanalyse, Zieldefinition, Lastenheft, Kriterienkatalog, Auswahlverfahren) Datenanalyse und -organisation (Vault-Konzept, Datenmodell, Nummerungssystem und Nomenklatur) Geschäftsprozessanalyse (Prozessidentifikation und -abgrenzung, Datenerhebung, Prozessvisualisierung) Geschäftsprozess-Reengineering (Modellierung optimierter Soll-Prozesse als Grundlage für PLM) Anwendungskonzeptionierung (SML-Variantentechnik, Variantenkonfiguration, Concurrent Engineering etc.) Produkt-Reengineering (ABC-Teileanalyse, Teilereduzierung, Standardisierung und Normierung) Spezifikation von PDM-Schnittstellen zu CAD-, ERP- und weiteren IT-Systemen PDM/PLM-Projekt-Coaching PDM/PLM-Inhouse-Seminare/Workshops – niedrige Kosten, hoher Nutzen: PLM – Neuer Handlungsspielraum für die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens Mehr dazu Erfolgreiche PDM-Einführung und Umsetzung der PLM-Strategie Mehr dazu Der sichere Weg zum richtigen PDM-System Mehr dazu Prozessanalyse – Grundlage für wirtschaftliche Wertschöpfung Mehr dazu Erfolgsstrategie für PDM/PLM-Projekte Nur eine unabhängige und erfahrene Beraterpersönlichkeit kann in kritischer und konstruktiver Zusammenarbeit mit dem Systemanbieter und eventuell Systemintegrator die bestmögliche PDM-Lösung für den Kunden realisieren  Drei-Säulen-Prinzip. Agiert der Systemanbieter oder Systemintegrator auch als Strategieberater, entsteht zwangsläufig ein Interessenkonflikt, da in allen Phasen des PDM/PLM-Projekts dessen Handeln unwillkürlich vom Wissen um die Fähigkeiten und Defizite seines System- und Integrationsangebots bestimmt wird. Neuer Handlungsspielraum für ihren Unternehmenserfolg! Die Einführung einer PDM-Lösung bietet die große Chance, die Funktionsweise ihres Unternehmens auf den neuesten Stand zu bringen, mit moderner Strategie, Organisation und Methodik eine neue Stufe der Leistungsstärke zu erreichen. Voraussetzung ist: Die Software, sprich das PDM-System, folgt der Organisation und nicht die Organisation der Software. Voraussetzungen für ein erfolgreiches PDM/PLM-Projekt: PLM/eBusiness zur IT-Unternehmensstrategie erklären Probleme analysieren und klare Unternehmensziele festlegen Maßnahmenkatalog zur Realisierung der Zielvorgaben entwickeln PDM/PLM-Einführung zur Management-Aufgabe (Chefsache) erheben System auswählen, das zur Zielsetzung des Unternehmens passt Bereitschaft aller Beteiligten zu einer grundlegenden Betriebs-/Unternehmensreform fördern Neue Methoden (Standardisierung, Mass Customization, Concurrent Engineering etc.) etablieren PDM/PLM-Projekt hinsichtlich Budget, Ressourcen und Dauer realistisch planen und strukturieren PDM/PLM-Anwenderschaft von Beginn an informieren und offen in die Projektarbeit einbeziehen Kern-Team installieren, das zusammen mit einem unabhängigen Coach das Projekt koordiniert/ausführt Es ist nicht wenig Zeit, die wir zur Verfügung haben, sondern es ist viel Zeit, die wir nicht nutzen. L. A. Seneca Man hat nie Zeit, es richtig zu machen, aber immer Zeit, es nochmals zu machen. J. Steinbeck Beständigkeit im Handeln zeigen, aber auch Mut zu ungewöhnlichen Entscheidungen aufbringen. J. M. Jacobi Wer Erfolg haben will, braucht erstens ein klar umrissenes und praktisches Ziel, zweitens ein Mittel, um die gewünschten Ergebnisse erreichen zu können, und drittens muss er diesem Ziel alles unterordnen. Aristoteles Von selbst geschieht nichts auf dieser Welt – Dinge müssen in Gang gebracht werden. J. M. Hay Bevor man etwas beginnt, sollte man systematisch überlegen, wie man am Anfang handeln muss, um am Ende erfolgreich zu sein. J. M. Jacobi Denken ist einfach, handeln schwierig, aber seine Gedanken in die Tat umzusetzen, ist das Allerschwierigste. J. W. von Goethe Seitenanfang Impressum Top Alle Rechte vorbehalten / All rights reserved.